在煤炭市场持续低迷的经济环境下，煤炭企业已清醒的认识到，以量取胜、靠规模赢利发展的道路已越走越窄，取而代之的是“以质量占市场，降成本求效益”。

通过洗选煤加工，提升煤炭产品质量，这是选煤厂在煤炭产业链中所承担的关键作用。但选煤厂的生产运营需要一定的成本，采用何种模式才能实现低成本、高质量的运营目标？答案是“托管运营”。

托管运营是业主将选煤厂交给专业公司进行全面运营管理，双方约定好选煤厂的管理范围，制定好生产质量控制及安全控制指标，确定好吨煤加工费用，按月根据考核 指标及入洗量进行结算的方式，这种模式经过最近几年大规模推广实践，已得到大多数煤炭企业的肯定，其在选煤行业中的地位也越来越重要。

这种专业公司托管运营的模式，有几方面特别突出的优势:

1、节省了选煤企业的人力成本。专业公司有职业操作团队，员工大多年富力强、技术全面、经验丰富，有极强的责任感和团队意识，因此相对于传统选煤企业的用工标准，同等规模的选煤厂，专业公司用工人数只是传统企业的1/3或1/5，因此人力成本更低。

2、降低了材料消耗成本。专业公司有系统规范的机电设备维护管理技巧，有更科学高效地控制技术经济指标的手段和方法，因此材料消耗成本更低。

3、可有效控制安全管理风险。专业公司团队人员都是具有丰富管理经验，掌握全面操作技能的人员，他们熟悉设备性能，能及时发现并消除安全隐患，因此有效减少了安全生产和机电设备事故。

4、可有效提升产品质量。业主将选煤厂委托给专业公司运营管理时，都会制定有严格地质量考核指标，完不成指标意味着严重的经济损失。因此，专业公司必须投入优秀的质量管理和操控人才，不断提升自身的业务水平，相应的产品质量也会得到有效提升。

实践证明，选煤厂托管运营模式在选煤厂的经营管理中可有效降低生产成本，提升产品质量，是增强选煤企业市场竞争能力的一种有效手段，是值得广泛推广的管理模式。

  文｜神洲总工 崔林平 

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