神洲投资认为，企业需要改变和创新。原来做一件事就能挣200元，现在做十件事都挣不到这些钱。所以煤企要深挖供应链，向现代供应链管理升级，提高经济附加值。此外，还要创新定价机制，采用多元化定价机制，抓住供应链格局变化的契机，推动互联网+煤炭。

做大体量争夺话语权

互联网+煤炭“加”的是什么?

互联网+煤炭改变的是煤炭产业的组织方式、煤炭企业的生产方式、经营的商业模式、内部的管理模式。

据统计，目前国内有80多家电子交易平台涉及煤炭交易，其中不少现货交易平台中建有电商平台。

此外，有的煤炭企业直接建立了自己的电子交易平台，据了解，目前，煤炭电商交易平台大致有三种，一是大型煤企依托自身建设的电商平台，二是各地成立的区域性煤炭交易中心，三是以投资公司为背景组建的第三方交易平台。

煤炭电商的发展得到了国家政策的支持。去年5月，国家发改委发布《关于深入推进煤炭交易市场体系建设的指导意见》，提出要逐步培育建成2个至3个全国性煤炭交易市场，包括现货市场和期货市场。今年5月，国务院发布《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》，指出要推动传统商贸流通企业发展电子商务，研究完善能源、化工、钢铁、林业等行业电子商务平台规范发展的相关措施。

业内专家表示，国内诸多电商，最终比拼的还是交易量。

与“第三方”平台的交易量相比，企业型电商由于具有先天优势，交易量更大。如此看来，企业型电商更具有优势，做大体量的可能性更大。但业内人士表示，煤炭企业自己的电子交易平台也存在着瓶颈。

作为企业型电商，在处理交易问题或者纠纷的时候，电商能不能站在中立的角度是平台用户最关心的问题。

业内认为，这些煤炭交易中心暗中角力，希望通过增加交易量，在全国市场中提升话语权，并代表相关利益群体去“角逐”煤炭交易的定价权。